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4月17日，建設集團召開2026年一季度財務總監會議。建設集團副總經理郝艷艷參加會議并講話，集團財務管理部、企業管理部、各一級子公司財務負責同志參加會議。

會議強調，各子公司要切實強化主體責任，高度重視全面預算管理體系建設，積極探索、穩妥推進，確保系統如期落地、有效支撐管理需求;要持續深化業財融合，推動財務部門主動前移管理關口，深度嵌入業務前端，切實提升預算對經營決策的支撐效能;要聚焦提質增效目標，精準研判經營運行態勢，分類制定優化策略，科學配置資源要素，確保高質量完成集團下達的各項經營指標;要著力夯實財務管理基礎，強化日常審核與過程管控，不斷提升基礎工作規范化水平，將先進理念與實踐經驗轉化為推動工作的具體行動，凝聚合力破解發展難題，為集團高質量發展提供堅實財務保障。

會前，與會人員集體參觀了城建集團公司展廳，深入了解城建集團公司發展歷程、核心業務布局及數據應用等方面的創新成效。

會議通報了2025年度子公司財務工作考核評比情況，并對表現突出的先進單位進行了表彰;濟南城建集團圍繞財務數智化轉型與全面預算管理，作了專題經驗分享;各子公司圍繞一季度經營狀況及全面預算管理推進情況進行了交流發言。